Plano e estratégia - como eles diferem

Qualquer atividade requer gerenciamento competente. Quando se trata de uma empresa ou de uma empresa, os gerentes assumem responsabilidades de gerenciamento : gerentes, chefes de departamento e funcionários líderes, aos quais é confiado um grande projeto. É necessário administrar não apenas no nível da produção, mas também no nível do domicílio: quanto melhor a atividade é organizada, mais satisfeito o resultado.

O diretor da fábrica, a dona de casa e o reitor da universidade, na verdade, fazem a mesma coisa, apenas em escalas diferentes. Eles desenvolvem o conceito de atividade (é uma filosofia) e estratégia, planejam cada passo (operação ou ação), organizam os participantes do processo, elaboram listas e agendas para melhor navegar na situação. Eles distribuem fundos, usam uma variedade de truques para estimular a atividade de artistas, realizar "controle de qualidade".

Plano e estratégia - links em uma cadeia

Estratégia e plano são elementos do planejamento - uma das funções da administração. Isso, em essência, é o resultado do planejamento como um processo: um plano bem escrito é metade do trabalho. Apesar da importância de desenvolver e prever o curso dos acontecimentos, enquanto as questões permanecerem no papel na forma de parágrafos, parágrafos e teses, não se pode falar em produção plena e qualquer outra atividade. As atividades de gerenciamento não são concebidas sem fazer planos:

  • Estratégico - a longo prazo ou promissor;
  • Apoio tático (para a implementação da estratégia);
  • Operacional - de curto prazo, focado na solução de tarefas específicas em um curto espaço de tempo.

A estratégia adquire contornos reais e valor prático apenas no caso de sua implementação. Os planos permitem que você organize um conjunto caótico de tarefas em um esquema coerente de ação. Eles devem ser compilados para cada área de gerenciamento e esforços executivos, seja produção ou finanças, trabalho com equipe ou pesquisa de mercado.

Não confunda o plano e a estratégia!

Os pensamentos sobre as atividades podem ser interessantes e promissores, mas, desde que estejam em certas idéias, é difícil extrair deles os benefícios. As previsões sobre o funcionamento futuro da organização assumem a forma de planos. Para ilustrar a função do planejamento e a relação entre os conceitos de estratégia, tática, metas, objetivos, planos, uma metáfora de viagem é apropriada:

  • O objetivo é tornar as férias inesquecíveis ou fazer uma viagem de negócios com benefícios de carreira.
  • Tarefas - explicação passo-a-passo de como chegar ao seu destino e fazer tudo o que você precisa (planejar uma viagem, escolher um país / cidade, escolher o melhor modo de serviço e velocidade de transporte, comprar um bilhete, reservar um quarto de hotel)
  • Estratégia é uma compreensão do que tais eventos trarão para uma pessoa no futuro com sua repetição sistemática. Por exemplo, o descanso é necessário para se recuperar e estar pronto para enfrentar desafios profissionais com energia renovada. Falando sobre viagens de negócios, não se pode ignorar o papel das viagens (participação em seminários, treinamento avançado, troca de experiência) no avanço profissional. Sua frequência e alto desempenho afetarão positivamente o crescimento de sua carreira.
  • Táticas - concretização das várias etapas do alcance do objetivo. Se as férias, um bronzeamento uniforme e familiaridade com uma empresa interessante estão previstas para as férias, então cada evento precisa de suas próprias táticas. A estratégia continua a mesma - ter um bom tempo de férias, com benefícios para a alma e o corpo.
  • O plano e a lista são, respectivamente, o programa da conferência (os eventos são organizados na ordem de sua conduta) e a lista de compras (não a seqüência de compras é importante aqui, mas o número exato e o nome dos bens necessários).

No processo de alcançar o objetivo, é possível ajustar um plano de ação previamente preparado, portanto, um conjunto de alternativas deve ser considerado. Eles ajudarão a preencher as lacunas no cronograma se as condições alteradas impedirem a atividade. Então, no resort, os dias ensolarados podem ser substituídos por chuvosos, então caminhar até a praia terá que ser substituído por exposições e outros eventos "sob o telhado".

Estratégia e tática estão relacionadas da mesma forma que clima e clima . O clima é a combinação de vários componentes meteorológicos que se desenvolveram ao longo dos anos (quantidade de precipitação, temperatura média e umidade do ar), característica de um dado território. As condições climáticas raramente mudam: em toda a história da humanidade, havia tantas delas que os dedos de uma mão bastariam para os cálculos. O clima é mutável, pode ser previsto com relativa precisão apenas por alguns dias.

A estratégia determina as perspectivas de longo prazo : dentro de sua estrutura, a solução de problemas é esticada ao longo de vários anos. Táticas é uma decomposição da estratégia, e sua principal função é distribuir as principais tarefas no tempo, que é dado para atingir o objetivo. O conceito de “plano” nesta cadeia de comparações corresponde à previsão do tempo: esta é uma descrição detalhada da atividade ponto a ponto. Quanto mais detalhado e concreto o plano, mais rápido o movimento “do ponto A ao ponto B”.

Plano e estratégia são combinados, mas não contrastados. O conteúdo das atividades da empresa (aspectos de produção, financiamento, investimento, distribuição de lucros, marketing, gestão de pessoal, otimização) são descritos detalhadamente em uma estratégia que corresponde aos objetivos e filosofia da empresa. Diferentes tipos de planejamento dão a esse conteúdo uma forma, com o resultado de que as ações para atingir a meta aparecem na forma de um roteiro. O objetivo é dividido em tarefas, o que acelera o progresso: graças a isso, o caminho para o sucesso de uma organização deixa de parecer intransponível.

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